Blue Roam。

這是一條不怎麼好走的路
關於自我成長

人的性靈，相當圓滿而光潔
用佛家的說法，本性因為輪迴的習染而有缺陷
用基督教的說法，人要懺悔罪性才能得永生
用一個世俗的思維，來解讀自我成長
這件事就變得又可愛又可怕

歷史課本證明了一件事：
「世界上99%的偉人，都在極不舒服的經歷下，成就偉大的事」

我搭飛機，去韓國，其實不是去玩
而是去見證一群人，用意念逼自己暫時離開舒適圈
在各自的城市裡，默默做著微不足道的事，卻能改變別人生命

在三天訓練的最後一天
世豪總裁跟嬌雁總裁上台了…
用我們最熟悉的中文，分享他們的故事

↓ 現在是三星20K總裁組，詹世豪與張嬌雁總裁 （圖片取自網路）




十四年前，「詹世豪」這三個字，只是一個普通的名字
透過賀寶芙這個機會，卻讓這個名字有了非凡的意義

在這之前，我先講個題外話

------------------我是題外話------------------

我覺得賀寶芙有很多令人匪疑所思的現象與文化
其中有一項就是，賀寶芙的直銷商，都無可救藥地熱愛「賀寶芙」這個品牌
大家會很願意穿上印有賀寶芙LOGO的衣服

（賈伯斯這麼愛蘋果，也沒有天天穿印有蘋果咬一口的衣服）
（麥當勞，也只有麥當勞叔叔天穿麥當勞的衣服，麥當勞的老闆也沒有這麼痴狂）

賀寶芙的人穿上賀寶芙的衣服後，那驕傲表情就像穿名牌衣一樣
每個認真經營賀寶芙的直銷商，家裡都像賀寶芙博物館
舉凡杯子、圍裙、毛巾、筷子
到腳踏車、旅行箱、Ipad套、iPHONE殼…都找得到賀寶芙的LOGO
甚至花草樹木、住家設計都看得到賀寶芙LOGO的三片葉子

用一個旁觀者的角度來思考這件事
得到的結論是「賀寶芙的人打從骨子裡熱愛這個品牌，並且忠誠」
公司不會要求大家要穿賀寶芙的衣服，這完全是自發性的行為

我剛來賀寶芙的時候，對這個文化感到極其怪異與無法接受
覺得這些人都生病了，且病得不輕
但在認同賀寶芙的精神之後，我也病入膏盲了…

病得最嚴重的代表人物之一，就是詹世豪總裁

世豪總裁日前在接受商業週刊專訪說：
「如果我把這裡（指著手臂）劃開，我告訴你，流出來的都是賀寶芙奶昔。」

可能其他人覺得這樣很噁心，很嬌情
但更值得被了解的是，是什麼樣力量使全球賀寶芙的人，都如此高尚的瘋狂！

------------------題外話結束------------------

世豪總裁的童年，只能用顛沛流離、孤苦無依來形容
悲劇性的出身，卻讓他渴望成功
透過同學的介紹，在街頭遇見賀寶芙
憑著比別人更認真的工作態度
他早已經為自己寫下一頁傳奇
不只是賀寶芙的奇蹟，也是一個感動無數人心的故事
由叛逆年年仔，絕境翻身成萬人領袖

《商業周刊》今年度的『2011王者大獎』超級業務王選拔
世豪總裁得到了直銷業的金獎，同時也獲得臉書網路人氣王獎

商業週刊，專文報導他的奮鬥史，按此

↓ 光榮時刻 （圖片取自網路）




↓ 東森新聞的節目「台灣1001個故事」也專訪過世豪總裁





在韓國訓練會議的最後一堂課
看著世豪總裁跟嬌雁總裁，在台上閃閃發光
那光芒有多麼耀眼，背後的過程就有多麼辛酸

也許正在看文章的你們很難想像
到底賀寶芙的訓練會議，是怎麼一回事
怎麼會讓每個人都著魔似的投入
我只能說：「這是一個謎！」必須自己去體驗、感受
而我在會場，哭到一個不行

↓ 到了會後會，依然無法把眼淚的水龍頭關起來




自我成長是一條不怎麼好走的路
但天下的路，沒有一條是好走的…

賀寶芙這條路，並不是全世界最好的
也許也不是最適合我的
但卻是我現階段正在走的一條路
可能我走了五年、十年之後發現…ooops，我走錯路了
那也沒關係，至少我會知道這條路不是對的
比起那些不敢改變的人
我謝謝自己有勇氣去經歷
沒有邁開腳步的人
永遠都無法欣賞一路上的風景
而我一直都知道我要去哪裡…




↓ 一開始，我們都在欄杆外，往前走…





↓ 往前走，走到欄杆內，越來越接近舞台





↓ 我們一直往前走，走到了意義非凡的總裁圓桌





↓ 最後會有一天，我們會走到舞台上





↓ 走到舞台上之後，除了　上天和家人，我最想要感謝的就是這兩個人，躍栓總裁和心怡總裁





徐珮嫥，妳不要走太久喔～